学习实践活动重实际 应对金融危机见成效


       省丝绸纺织集团以学习实践科学发展观活动为动力，着力解决影响企业发展的突出问题，积极应对金融危机，加快企业转型升级，边学边改边出成效，今年1—7月份进出口总额达19.35亿美元，同比下降15.09%，小于全国22.7%、全省19.7%的幅度，其中出口17.67亿美元，同比下降14.86%，小于全国22%、全省18%的幅度；实现销售收入118.59亿元。
       一、积极捕捉商机扩大出口。受金融危机影响，国外需求下降、订单不足、价格下跌，外贸形势严峻。集团党委要求广大党员群众充分认清形势，树立强烈的忧患意识，正视国际金融危机、自主创新和知识产权等新的国际贸易竞争因素的影响和国内政策可能产生的调整变化，积极研究对策和措施。如对出口市场、客户、企业预算的平衡乃至对骨干队伍的稳定等等，细致做好预测。努力克服困难，积极捕捉商机，千方百计完成各项任务。一是防范风险。坚决不做违法违规贸易，坚持守法经营。主动加强与国税、海关、银行、外管等部门的沟通，争取政策支持。二是调整进出口贸易结构。在努力扩大出口规模的同时，加大进口力度，化解人民币升值和退税下调的风险，善于利用金融工具，规避风险，努力提高盈利水平。三是实施市场多元化战略。抓住有利商机，继续全方位、多渠道开拓国际市场。主动走出去，热情请进来。充分发挥集团在信誉、资金、信息、市场网络等方面的优势，积极参加海外有市场潜力的大型商品交易会、经贸洽谈会、商品展销会，抢抓第一手定单，全年拟派20个贸易小组出去接单推销。巩固传统市场，开拓新兴市场，积极拓展技术含量高的高科技商品和机电、机械产品的出口，加大力度开拓东南亚、南美、中东、非洲、俄罗斯等市场，营造新的经济增长点。大力培育和发展牛仔服装、童装、毛衫、家纺、文体用品、医药产品、医疗器械等大宗商品，积极拓展技术含量高、退税率高的高科技商品，努力提高出口商品经营的档次。通过设计、营销和良好的服务，在行业内树立强有力的竞争地位。
       二、加快板块重组整合资源。围绕进一步巩固完善贸工农一体化产业链，完善和扩大“公司+基地+农户”产业化生产经营模式，整合区域之间资源，搭建市县贸工农一体化经营平台，充分发挥对周边地区的幅射带动作用，做强做大企业。农业板块，以丝源公司为龙头，整合分布在粤北、粤西、西江流域市县现有的10家蚕茧货源公司和15家蚕种场，组建集桑蚕科研、蚕种、蚕茧生产、收购、加工销售一体化的跨区域的国家级农业龙头企业。支持鼓励发展前景较好和综合实力较强的优势企业兼并或授权托管经营不善、亏损的企业，成熟一个操作一个，组建紧密型的农业二级集团，创造条件申报国家级农业龙头企业。工业板块(缫丝厂)，以丝丽国际为运作平台，统一调配使用资金。强化缫丝厂的经营管理，减少内部竞争，确保资金支持，降低风险，提高效益。贸易板块，根据进出口主业和区域划分，重点培育和扶持重点企业做强做大，形成以丝丽集团、纺织股份、文体、医保以及珠三角地区的中山、顺德、东莞、南海、惠州、粤东地区汕头和广西、湖南等地为板块的二级集团。地产、金融“两翼”的发展思路已进一步理清，前期调研已完成，目前已进入实际操作阶段。通过这些项目的实施，更好地为各子公司的生产经营提供服务，加快推进战略转型的步伐，为实现企业可持续发展提供有力支撑。
       三、坚持自主创新拓展内销市场。一是加大科研投入，包括对纺织服装设计品牌中心、动漫产业、工业技改、农业品种改良等方面，支持集团属下文体公司做大做强“水灵”牌动漫系列，如篮球、书包、童鞋、电动跳舞公仔、动漫FLASH游戏；支持缫丝厂节能减排技术改造等，打造一批国内外著名的丝绸纺织服装品牌如“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”和桑蚕品种等拥有自主知识产权的一批优质品牌，加大丝丽品牌在欧美等发达国家的营销力度，促进产业高端化，增强了参与经济全球化的能力。二是培育新的利润增长点，加快企业战略转型、升级。三是拓展内销市场，今年集团计划再投资1500万元增加国内专卖店，目前，新开拓增加了12间专卖店，全年增设50家，使全国专卖店总数达到200家。国外在美国、英国、西班牙、日本设点的基础上，新增加爱尔兰、埃及、俄罗斯、秘鲁等国设点。
       四、创新和完善管理机制。集团董事会按现代企业制度要求，积极进行制度和管理创新，探索建立新型内部运作机制，以适应市场化、国际化经营需要。一是通过竞争择优的方式，实行新的管理人员选拔、任用、考核、奖惩、管理机制，为优秀人才提供脱颖而出的机会和施展才能、献身集团发展的事业平台。二是转变管理模式，缩短管理链条，围绕着集团的板块重组，管理以大板块和二级集团为主，以资产管理和班子成员为重点，由微观向宏观转变，控制关键点，放活经营权。三是强化财务预决算和风险管理，发挥结算中心的作用，加强集团融资和资金使用风险控制。对进入结算中心的子公司，除财会要对资金使用的监控外，经营管理部也要加强对合同签订、履约的跟踪、监管。四是强化经营目标责任制，制定各层次年度经营计划书，完善经营目标责任制考核办法，按省国资委考核要求，结合集团属下子公司贸工农行业特点、不同地区等情况，制定和完善统一的绩效挂钩和薪酬管理办法，重点是净利润增长率、保值增值率、股东分红回报率等，通过提高管理水平增强经济效益。