立足高起点        坚持严要求
              省属企业学习实践科学发展观活动取得好效果 
       

       第二批深入学习实践科学发展观活动到8月底圆满结束，各企业党组织认真贯彻中央的部署和省委的要求，充分运用解放思想学习讨论活动、第一批学习实践活动和试点工作经验，紧扣“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，立足高起点，坚持严要求，突出实践特色，在凝共识、练内功、调结构、强创新、促和谐等方面狠下功夫，经受住全球金融海啸的冲击，截止到7月底，省属企业经济出现企稳回升的良好局面。活动中共有33547名群众参与满意度测评，满意率达99%以上，学习实践活动取得了较好的思想成果、实践成果和惠民成果。
       一、深入学习凝共识，齐心协力谋发展。各企业党组织高度重视学习实践活动，把开展学习实践活动作为当前一项头等大事来抓，坚持把深入学习、强化理论武装贯穿于活动始终。根据“三学三落实”的要求，采取全面动员、组建宣讲团、中心组集中学习、专题培训、普发学习资料、专题辅导报告、建立网上学习平台、知识测试等多种形式，组织党员干部认真学习党的十七大和十七届三次全会精神、中央和省委关于开展第二批学习实践活动的重要指示精神以及规定学习的“三本书”、《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》、《广东实践科学发展观重点行动纲要》等必读书目，努力在真学上求全面、在真懂上求深入、在真信上求坚定、在真用上求实效、在真干中求突破，自觉把中央和省委的要求转化成推动省属企业科学发展的具体行动。据统计，自学习实践活动开展半年来，省属企业共举办各种学习班、培训班、研讨班1705场、党课2019次，召开中心组学习1398次、调研座谈会3124场、专题辅导报告会952次，完成调研课题（报告）173份。通过强化理论武装，巩固加深了共识，广大党员、群众深化了对践行科学发展观和推进“三促进一保持”的政治认同、理论认同和情感认同，自觉以知难而进、奋发有为的精神状态对待当前压力与困难；在“要不要科学发展、能不能科学发展、怎样才能科学发展”等重大问题上形成和凝聚起共识，坚定了走科学发展道路的信心。省交通集团把学习实践活动与加快高速公路建设紧密结合起来，深入动员，层层划分责任，采取有力措施，努力克服工期紧、任务重、协调难度大、资本金短缺等多重的困难和压力，边学习、边实践，破解难题，真正在学习实践活动中做到尽好责任、抓好落实、注重实效，全力推进高速公路建设，优质高效完成省委省政府交给的“十一五”高速公路建设重任。省机场管理集团以“三学三落实”为载体，抓住影响促进机场科学发展的关键问题，结合贯彻《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，牵手珠三角五大机场签署《共同行动纲领》，相关做法在省委学习办活动简报上刊发，省委书记汪洋同志在简报上专门作了批示，对其做法予以肯定和鼓励。广东发展银行紧密结合中资控股金融企业经营管理权交予外方的实际，将学习实践活动做为应对国际金融危机、促进企业科学发展的有效载体，精心谋划，由总行党员领导带队，分头赴各单位进行督学、查学，及时掌握情况、及时推广经验、及时发现问题、及时督促解决，确保活动不流于形式、不走过场、不降低质量，赢得美国花旗外管对学习实践活动的理解支持。广弘公司专门抽调精干力量组成讲师团，以灵活多样的方式深入下属企业开展宣讲活动，并设计了《学习实践科学发展观活动理论知识考试试卷》，在讲课结束后当场进行闭卷测试检验学习效果。广晟公司强化对学习成效的检验，实施“三化”管理：学习实践活动工作流程“项目化”，学习动态跟踪制度“精细化”，行业板块、人员构成、学习内容的“差异化”，保证学习效果。 
       二、找准问题练内功，明确思路调结构。各企业党组织按照“四查找、四明确”的要求，紧紧依靠群众找问题。高度关注民意、广纳诤言、广集民智，采取上级点、班子查、部门找、职工议、社会征等方式，通过派出征求意见组、召开座谈会、上门征求意见、发放征求意见函、开展问卷调查、网上调查、设置意见箱、开通热线电话、发布公开信等多种形式和渠道广开言路，确保征求意见不走过场、不流于形式；确保问题找的全、找的准，确保练内功目标明确，调结构思路可行。据统计，自学习实践活动开展半年来，省属企业共召开调研座谈会3124场，召开征求意见会2295次，发放征求意见表4万多份，征求到意见47944条，查找到问题4348项。各企业对征求到的意见、查找到的问题进行梳理分类，一方面针对薄弱环节，加强内部管理，向管理要效益，千方百计保增长；另一方面抓住金融危机带来的有利时机，积极调整产业结构，实现低成本扩张，努力提升企业可持续发展的能力和水平，全面提高竞争能力。广新外贸集团认真总结企业在金融危机中暴露的对外贸易依存度过高的问题，及时转变发展思路，研究制定了“六个狠抓”、“六个增效”的工作举措，以较低价格在海外收购并购多家金属矿的控股权和开发权，同时，加大内部资源整合力度，进一步优化产业结构，上半年，集团利润达2.24亿元，同比增长7.97%。韶钢集团创新核算管理体系，狠抓对标挖潜，推进流程再造，按边际贡献组织生产，大力推进应对国际金融危机的各项措施，亏损额逐月降低，6月份单月扭亏为盈，7月份盈利1亿多元，初步冲出了困境，扭转了经营形势持续低迷的局面。广业公司利用金融危机带来的倒逼机制，着力练内功，提高了资金财务管理和防范风险的水平，成本费用控制取得实效，上半年期间费用支出减少18.79%。省铁投集团及时调整战略理念，将原来的“双轮驱动”调整为“三轮驱动”（部省合作铁路项目建设、珠三角城际轨道交通建设和构建轨道交通产业链），以实际行动积极推进我省“三促进一保持”工作。省航运集团危中寻机，巩固和拓展近远洋业务板块，抓住船价低位买船，实现低成本扩张。收购了肇庆新港、四会马房港，扩建高要港、高明港、斗门港，为下一步的扩大发展打下坚实基础。粤海控股公司通过广泛征求群众意见和深入调查研究，找准影响和制约企业发展的突出问题，形成应对国际金融危机的新思路和新举措，推进企业经营效益稳步增长。2009年1-6月份，全集团实现营业收入较上年同期增长13.1%，利润总额同比增长22.9%，净利润同比增长16.0%的成绩。省丝绸纺织集团公司围绕如何进一步深化体制机制改革、解决影响和制约企业科学发展主要问题进行调查研究，主动出击，走出去，抢订单、抢市场、抢客户、保发展、促效益。2009年1-7月份进出口总额达19.35亿美元，其中出口17.67亿美元，实现销售收入118.59亿元。建工集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变，由单一的建筑经营向多元资产经营转变，由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，今年上半年，营业收入达82.78亿元，同比增长21%；利润总额达7446万元，同比增长92.6%，净利润5367万元，同比增长108.2%；各项经济指标创历史新高。
       三、边查边改强创新，解决问题促和谐。各企业党组织努力推进“四个争先行动”，把解决突出问题和创新体制机制贯穿于学习实践的始终。对学习调研、征求意见查找出来的各种问题，立马行动，边查边改。一方面着眼于加强自主创新能力，及早考虑整改落实措施，及早安排制度的废、改、立工作，为企业可持续发展增添活力；另一方面，注重把群众意见最大、最希望办、当前又能够办好的事情作为落实的重点，最大限度地做好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的工作，努力创造一个诚信友爱、充满活力、安定有序、和谐相处的企业环境，为促进社会和谐承担起企业应尽的责任。据统计，自学习实践活动开展半年来，省属企业已废止制度1194项，修订各项制度2604项，新建规章制度2589项，解决突出问题2271个，为群众办好事实事3868件。广东粤财投资控股有限公司设立地方政府投资项目信托计划，为地方政府投资重大建设项目融资，打破了地方重点项目建设的资金瓶颈，为地方经济平稳较快发展注入新的活力。粤旅集团按照“瞄准行业高端、争创和谐效益高端”的思路，通过进军科技密集型、资金密集型、环保节约型等具有良好前景的高端行业，不断以高端新技术、高端新产品挤占市场乃至创造市场，提升盈利能力和产品附加值，增强集团持续发展后劲。省农村信用社着力解决发展中存在的问题，兼顾效益性和社会性，立足“三农”，服务“三农”，与团省委、省扶贫办联合推出“广东扶持农村青年创业小额贷款项目”，着力解决农村返乡青年创业过程中的资金瓶颈问题，引导帮助农村青年就地创业、农民工返乡创业。南方产权交易中心创新产权交易平台，丰富产权交易品种，完善国有产权交易平台建设，以建立“广东省股权托管中心”、“广东省能源环境权益交易所”和形成“广东省省级融资平台”为抓手，进一步完善多层次资本市场试点工作。白天鹅酒店集团在面对国际金融危机的冲击，经济效益受到影响的情况下,向员工高度负责，维护企业稳定，做到“不裁员、不减薪”，即使即将更新改造，在６月份仍与540名合同期满的员工续签了合同，受到员工的赞扬，激发了员工的积极性。省水电集团在落实“三有利”（对国家有利，对企业有利，对骨干和员工有利）上下功夫，着力提高一线生产人员、收入偏低人员和离退休职工福利待遇，同时加大基地建设投入，今年投入1000多万元用于小区供电线路改造。